星空体育app下载:
据界面新闻音讯，10月20日，日本养乐多本社株式会社宣告，广州养乐多爱怜事务重组程序。作为此次重组的一部分，该公司将爱怜封闭广州养乐多有限公司（以下简称“广州养乐多”）广州榜首工厂的程序。该工厂将于11月30日正式封闭，未来，广州一厂的出产功用将连续搬运至广州二厂及佛山厂，以优化出产体系，有用使用办理资源。
养乐多在华关厂并非孤例。2024年12月，运营近20年的上海工厂已先行关停。一年之内，两家中心工厂连续离场，官方口径下的“产能优化”，好像难掩这家乳酸菌头部玩家面对的生计难题。
广州益力多对外临时抱佛脚，此次的出产体系的调整是怂恿公司全体战略规划，以及为了逐步提升在我国商场的竞赛力，完成可继续发展推动的战略组织。广州榜首工厂于2002年6月开端投产，因为工厂设备老化，企业决议封闭榜首工厂，现在的三厂体系改为两厂体系，为完成运营资源的会集以及继续的扩展出售。
值得注意的是，养乐多两次封闭的均为要害商场的中心工厂。虽然官方着重“战略规划”，但实质上，是销量下滑促进养乐多有必要操控本钱，让产能往更会集的基地腾挪，以缓解其运营压力。
揭露材料显现，广州榜首工厂为养乐多扎根华南的起点。跟着2014年广州二厂、2019年佛山工厂落地，三地构成11.6万平方米占地、日均600万支总产能，但设备老化与涣散运营推高了本钱。2025年1-3月，广州养乐多日均销量已降至149万瓶，出售区域为广东省、海南省，这与2021年282万瓶的日均销量比较，挨近腰斩。可见，“三厂变两厂”的产能搬运，某一些程度上便是养乐多应对销量下滑的被迫调整。
至于此前上海工厂的关停，咱们我们能够将其视作养乐多退出华东中心出产环节的信号。
2004年建立的上海益力多乳品有限公司（上海工厂运营主体），2005年正式投产，曾是服务华东商场的中心基地。2024年12月关停时，其出产功用搬运至我国国内的其他出产基地，如天津工厂和无锡工厂等。与此一起，养乐多本社还宣告将闭幕当地法人实体“上海益力多乳品有限公司”，2023年该公司4512名职工中，大都出产岗位被裁撤。
“华东这边出产端先砍掉，实在是成绩压力太大，不得不做的挑选。”职业人士指出。
这一动作背面，是养乐多全国销量的下滑：2023年养乐多在华日均销量为480.5万瓶，较2019年巅峰时期明显下滑。最新财报显现，2025年1月至3月，这一数字下跌到383.1万瓶，较2019年同期597.4万瓶/日的销量仍有明显京都。
两次关厂后，养乐多在华出产基地将从6处缩减至5处（广州1处、天津1处、无锡2处、佛山1处）。
对养乐多而言，失掉的不仅是两座工厂，更是其进入我国时赖以安身的华南、华东“根本盘”。「零售商业财经」以为，关厂是资源整合的必然结果，没有落日工业，只要落日企业，养乐多需经过继续立异与优化，才能在商场中站稳脚跟。
早年养乐多能占有商场主导地位，中心是捉住了我国低温益生菌饮料的空白期。但跟着蒙牛、伊利等本乡玩家入局，商场格式彻底改变：蒙牛优益C、伊利每益添单瓶定价2-3元，低于养乐多的4元，且依托商超、便利店、社区团购的全途径掩盖，快速抢占下沉商场。
养乐多走到关厂缩短这一步，除了外部竞赛加重，更源于消费需求改变与本身战略失误的叠加。
养乐多早年凭仗“益生菌有利肠道健康”的定位快速兴起：2002年进入我国后，经过广告营销、线下活动及“养乐多妈妈”配送形式，成为“益生菌饮品”的代名词。但近年来，其“健康同宗同气”频遭质疑。
从产品成分看，经典小红瓶配料表中，白砂糖位列第二，碳水化合物含量达5.7g/100ml——依据上海试点饮料分级制度，这一目标被归类为最不引荐的D级（一般碳水含量超5g/100ml即被以为是高糖饮品）。有研讨人员指出，从配料来看，其实质更挨近“糖水+少数益生菌”，且脱脂奶粉含量低，难以满意那群消费的人对“养分健康”的需求。
一起，益生菌的“有用性”争议继续发酵。首都医科大学校长饶毅曾揭露临时抱佛脚，现在无充沛研讨证明益生菌对身体有优点，部分研讨结果相悖，难以结论其有用性与安全性；2021年，养乐多还因宣扬“益生菌可防治新冠病毒”被罚款45万元，虽过后抱歉，但品牌信赖度受损。
现在，顾客（尤其是年青集体）更喜爱低糖、0糖产品，对益生菌的弥补也有了更多挑选（如益生菌粉、低温酸奶等）。乳酸菌饮料“健康”的标签逐步淡化，“糖水饮料”的认知加快职业革新。
养乐多进入我国二十余年，一直依靠“小红瓶”大单品，对经典大单品的过于自信，导致其对商场判别缺乏。尤其在极致品价比、健康化需求的消费偏好下，养乐多现已没有躺平的条件。
虽在2016年养乐多推出低糖款（小蓝瓶）、2023年推出500亿活菌低糖款（小金瓶）、2024-2025年推出蜜桃味、青提味及0蔗糖款，但实质仍是“小红瓶的变种”，未打破乳酸菌饮料的品类鸿沟，也未能掩盖细分需求（如儿童专属、早餐调配等场景）。
养乐多的战略滞后还体现在途径与产能规划上。早年快速扩张产能，但未及时应对消费下沉与线上途径兴起，现在本乡品牌依托社区团购、即时零售等新途径快速浸透，而养乐多仍依靠传统线下配送，进一步加重了商场占有率的丢失。
实质上，“单品取胜”逻辑更适用于“顺风局”，现在，养乐多面对销量下滑和商场改变的“逆风局”，关厂仅仅“止血”的下下策，其所面对的应战在于打破大单品依靠、重建品牌信赖。对职业来说，养乐多的落潮，恰是新玩家捉住“健康化、场景化、差异化”趋势的时机。